综合国产,精品国产一二三区,亚洲国产欧美日韩,日韩一级不卡

四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司

資管公司召開半年工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-02分類:公司新聞

0

8月1日,資管公司召開半年工作會(huì),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神,傳達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)精神,總結(jié)公司上半年工作成效,安排部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

 

 

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神,省委常委(擴(kuò)大)會(huì)議精神、省委工作會(huì)議精神和集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)意見,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2023年黨建表彰暨半年工作會(huì)精神。

公司黨委書記、董事長張波指出,上半年,在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,錨定“十四五”發(fā)展規(guī)劃,圍繞公司“突破發(fā)展年”,扎實(shí)開展主題教育,積極配合做好巡視整改,持續(xù)加強(qiáng)管黨治黨,順利實(shí)現(xiàn)公司AAA評級,成功競得首單個(gè)人不良貸款資產(chǎn)包,發(fā)行首支超短期融資券,有力有序開展專項(xiàng)工作,積極推進(jìn)內(nèi)生不良清收,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)良好態(tài)勢,為下半年各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張波強(qiáng)調(diào),下半年工作,要繼續(xù)牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進(jìn)”總方針,有力有序推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)。一是始終鑄牢對黨忠誠。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神,牢記囑托、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干,以時(shí)不我待的責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感抓好下半年工作??v深推進(jìn)主題教育,做到慎終如始,確保各項(xiàng)工作終端見效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,按照巡視反饋意見做好巡視整改后半篇文章。加強(qiáng)管黨治黨,深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和監(jiān)管要求,加強(qiáng)對房地產(chǎn)供需形勢的研判,突出化解地方政府債務(wù),切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)需求,探索主動(dòng)資產(chǎn)管理,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)收購,做到“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)收盡收”。三是緊追清收處置任務(wù)。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”,統(tǒng)籌各方力量,持續(xù)推動(dòng)內(nèi)生不良項(xiàng)目清收,確保完成目標(biāo)任務(wù)。四是集智聚力推進(jìn)專項(xiàng)工作。多措并舉推進(jìn)“成都包”處置,實(shí)現(xiàn)處置效益最大化。五是著力提高核心競爭力。加快科技建設(shè),強(qiáng)化科技支撐。提升內(nèi)部管理質(zhì)量,在細(xì)致、高效上下功夫。完善績效考核,發(fā)揮考核“指揮棒”作用。抓好隊(duì)伍建設(shè),提高人員專業(yè)能力,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

公司董事、總經(jīng)理彭扶民總結(jié)上半年經(jīng)營工作,安排部署下半年經(jīng)營工作。他指出,下半年,要進(jìn)一步加壓奮進(jìn),以有效舉措推動(dòng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是抓項(xiàng)目、穩(wěn)規(guī)模,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保項(xiàng)目高效落地。二是抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型,積極探索新的業(yè)務(wù)模式,持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)分析,完善制度建設(shè)。四是抓處置、化不良,努力完成年度清收目標(biāo)。五是抓科技、建系統(tǒng),逐項(xiàng)分解、分步實(shí)施,確保取得實(shí)際成效。